面對復雜多變的市場環境與日益激烈的行業競爭，聯美公司持續深化“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，主動出擊，精準施策，以“內部協同、資質升級、外拓市場”為三大著力點，打出一套發展組合拳，成功在業務拓展上實現新突破，為公司轉型發展注入強勁動能。

下好內部協同“先手棋”

磨石攻堅，金石為開。聯美公司果斷落子，創新機制，在公司層面設立“項目開發中心”，集中專業人才，專職對接集團各部門及兄弟單位。“成立項目開發中心，目的是將內部協同從‘松散聯絡’升級為‘核心樞紐’，構建常態化、深層次的業務對接網絡。”聯美公司黨委書記、董事長龍元明在中心成立時強調。該中心致力于信息共享“零時差”、需求匹配“高精度”、資源整合“最大化”，并探索實踐直接承包、專業分包、聯合體等多元化合作模式，成為撬動內部市場的關鍵支點。

    機制活則滿盤活。今年以來，依托這一高效平臺，聯美公司成功承接東橋熱電項目主體A、B標段分包工程、福化古雷運營中心一期精裝修、海悅佳苑周轉房裝修等一批重點項目。特別是在仙游木蘭抽蓄電站污廢水處理項目中，面對點位分散、工期緊、條件嚴苛的挑戰，項目部統籌資源、科學調度、嚴控安全質量，不僅圓滿完成任務，更獲業主致信表揚，樹立了內部協同的“標桿樣本”，印證了“服務是協同基石”的理念。

布好資質升級“關鍵棋”

身處競爭紅海，資質是“通行證”，信用是“生命線”。公司戰略眼光聚焦集團重點發展的石化基建賽道，通過深度攜手石化設計院，成功收購整合了福州二化建設公司70%股權。“這一步棋，補齊了資質短板，打通了進軍大型石化項目的通道，為公司參與石化基建競標奠定了堅實基礎。”公司綜合管理部易鴻林介紹。

同時，公司視“金字招牌”為生命線，構建項目全周期精細履約管理體系，并立下了“干一個項目，創一個優質工程”的軍令狀。匠心終獲碩果，今年以來，聯信邵武溪山苑、龍巖生態城D地塊二期、連城山水翰林苑一期、福安清華園一期、周寧獅城交易中心項目等5個項目獲市級優秀工程，推動公司企業信用排名與社會認可度持續攀升。

謀好外拓市場“長遠棋”

不謀全局者不足謀一域。公司敏銳把握集團平臺機遇，在集團第二屆建材戰略客戶懇談會上，主動參與，向在閩央企、省屬重點企業等重量級客戶展示企業實力。這步“平臺借力”妙棋，使公司成功融入“能化 伙伴”開放合作體系，叩響央國企大門。

轉型主動方顯成效，聯美公司成功躋身多家實力央企資源庫。“進入名錄是基礎，建立互信是橋梁，最終目標是項目落地開花。”項目開發中心主任王軍濤介紹，“目前已成功落地洛江陽江文化園、永安市政工程等11個外部項目，外部市場拓展實現高質量開局。”(潘建平 闕文亮)